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宁夏国投集团工会多措并举推进职工素质提升
发布者:宁夏农林水财轻工工会 日期:2019-09-20 访问次数: 字号:[ ]

       近年来,宁夏国投集团工会在集团党委的正确领导下,从改善职工队伍思想观念、精神状态、能力素质、人才强企入手,引导广大职工立足岗位,学技术、比技能、创一流,以主人翁的责任感,为宁夏国投集团高质量发展建功立业。

一是建立企业干部职工交流机制。通过组织干部职工挂职交流,有效实现人才“请进来、走出去”双向流动。宁夏国投集团成立以来,共接收挂职干部9人,其中:中央博士团2人,自治区党委组织部派出1人,建设银行总行1人,区内金融机构3人,国有企业2人;选派12人次赴外挂职,其中赴国家开发投资公司挂职1人,江苏省1人,自治区党委组织部1人,宁夏证监局1人,中国融资担保公司交流挂职8人,为宁夏国投集团加强与区内、国内高端人才智力交流方面拓宽渠道。

二是加强企业干部职工内部培训。结合宁夏国投集团业务发展实际,加快技术型、实用型、复合型干部职工培养。公司领导班子率先垂范,结合自相身专业,主动对员工开展业务内训。邀请国内知名专家、学者和企业家围绕一带一路、经济金融形势、业务实操等热点难点课题开堂授课,打造宁夏国投集团内部培训品牌。公司成立两年多来,共举办“国投大讲堂”专题讲座14次,参训员工达1800余人次。按年度制定人才培训计划,认真做好内部培训,全面提升人才业务技能和水平。2019年6月至7月,宁夏国投集团在西南财经大学分别以“金融投资与资本运作”和“投融资管理与资本运作能力提升”为主题,举办了2期专业化能力提升培训班,有效提升了中高层管理人员和业务骨干综合能力素质。

三是积极推进“人才小高地”建设。研究制定《宁夏国有资产投资控股集团有限公司金融研究“人才小高地”建设实施方案》,成立宁夏国投集团“金融研究人才小高地”建设工作领导小组,力争用3年左右的时间重点开展人才培养、交流锻炼、课题研究等工作,将集团公司建设成为宁夏金融企业人才聚集的小高地,为宁夏国投集团长远发展打下坚实的人才基础。

 



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